项目结束后回顾，确定得失

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请记住，放弃利润较低的工作或亏本生意是可以的。虽然许多机构，尤其是建立客户群的新机构，可能会觉得有义务成为唯唯诺诺的人并承担每一个新项目请求（换句话说，过度扩张自己并承担比他们实际能够管理的更多的工作），但这往往会导致客户失望和员工倦怠。


Workamajig 包含CRM 和项目接收模块，因此您可以收集新请求的详细信息、接受或拒绝项目以及确定在哪里安排新工作。

回到我们在第 5 点中的观点，审查超出预算或 阿富汗数字数据 时间表的项目有助于解决影响盈利能力的问题，但您也应该在结束时审查每个项目以发现得失。

因此，您不仅可以解决未来项目的问题，还可以发现利用和巩固成功的机会。

我们建议将这种做法作为典型工作流程的一部分，这样项目就不会被忽略，经理也不会在两次审核之间留出太多时间。甚至指派一名专门的经理来负责这一职责也会有所帮助。

此外，您还应安排季度或年度评审，讨论项目整体成功情况，并集思广益，确定各个项目评审的主要主题。这样，您就可以解决影响项目盈利能力和资源优化的更广泛的组织层面的问题。